疆进酒、愚公移山、Mao的兴衰背后，中国livehouse二十年进化史(11) 鼓楼

2014年，左野运营了2年的老疆进酒被迫拆迁，经历了种种波折，新店疆进酒·OMNI SPACE的最终选址敲定在西城的天桥文化艺术中心， Livehouse与歌剧、演奏会一墙之隔，这在北京以东边为重心的Livehouse文化中显得有些反常。

左野认为， Livehouse的人流量跟商业中心客流量并不十分重叠，单单靠自然人流量为判定的标准，只能做酒吧这类兼容场所， Livehouse的圈层受众是分散的，显然更加垂直。另一方面，如南锣鼓巷这类人流量高的黄金地段，租金未免过于高昂。

作为一名资深新闻媒体人，左野七、八年前初入Livehouse行业时，同时“经营”着三种身份：新闻媒体人、花哨密室乐队成员、疆进酒主理人。

在接受采访后的第二天，左野在朋友圈评论一篇文章“昨日采访，对方问我有什么情怀，我说我没有，问了三次，我都说没有。坚持点理想不容易，真是内心里的一点夙愿，就没法挂在嘴边，慢慢走着就行。感怀哀叹大哭大嚎不是我们这个年龄的人该干的事了。每个人都能活得开心点才重要。 ”

这几年来，随着原创音乐、摇滚乐、独立音乐的市场不断加码，入局Livehouse的热爱者们与资本越来越多， “情怀”却成为了一些Livehouse主理人的敏感地带。

浸淫在Livehouse行业七年时间，左野似乎不是仅凭一腔热血妄图改变世界的理想主义者，他对社会的期许是“实现真正的现代化” ，而处于充分竞争状态中的商业业态，能够帮助大家实现现代化。的确，在音乐的理想主义国度，不断袒露在主理人眼前的，是Livehouse关于运营、成本、坪效、利用空间与时段等商业化的运作等问题。