老板如果做到这点，说啥你也不能走( 七 ) 未来

本文原始标题为：老板如果做到这点，说啥你也不能走---来源是：

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引入合伙人机制看似是一个很简单的事情，为什么吸引人才、管理人才这么难？

两个原因：一个来自体制，一个来自个人。合伙人机制是制度安排，而所有的制度安排必然是从上而下的。顶层的制度安排不合理，底下大概率好不了。

一个新经济企业要想把管理做到效率最大化，从上到下每一个层级都需要有一个最合理的激励机制。一旦在哪一个层级断档了，这个层级以下的层级就会出问题。

如果人才积累是一个重要的发展指标，要清楚地意识到任何一个层级的领导者都是这个层级及以下层级的人才质量上限。在公司里打通从最底层到最高层的交流渠道，经常在公司内、市场里对比、评判管理者的综合能力是人才管理的重要举措。

引入合伙人机制的另一个难点是企业最高领导的认知问题。尤其在民营企业，从无到有，从小到大，企业家从创业到做大经历了风风雨雨、坎坎坷坷，自然就非常自信。

企业家会说，企业的战略我说了算，执行由团队来完成，这样从上到下很有效率，没有必要引入合伙人机制。

小的创新发生在执行层面，但大的创新会影响企业的战略。

如何来保证企业的一把手是最有创新能力的人，而且比其他人加起来都厉害？企业能有今天，有多少是因为天时地利人和，有多少是因为一把手的创新能力？

老板如果做到这点，说啥你也不能走( 七 )