OYO的红招牌能让酒店行业回暖吗？( 四 )

2026-01-01

“来回几次都是熟客，我就觉得这是有保证了”杨女士这样想，可曾经的“熟客” ，在街对角又出现一家新店时，也慢慢“回生”了。 OYO运营团队很快帮杨女士打通了五条线上渠道，步入客所占比例由百分之九十控制到百分之四十，随后又推出了会员机制。

多管齐下，拉网式获客，配合品牌补贴、“一口价”活动等营销，为杨女士留下了新一批的“回头客” ，入住率也从60%提升到80% 。 “我自己总结，熟客是脸熟，人情熟，真要算能回头住几次呢，也没个准。有时节假日，熟客我也不好涨价，现在各占一半，这样挺好。 ”

硬件好就够了网上差评能有多大影响？

在东莞市虎门镇，有两家OYO酒店同属于江先生，江先生多年从商，店面装修很讲究。两家酒店营收还算理想，之所以和OYO合作，是因为想找个靠谱的酒店经理， “上一个经理做了5个月被别家挖走了，再上个是我嫌他不懂开除了，但我自己太忙实在管不过来” 。

推荐阅读

上一篇：安倍否认将四连任自民党总裁称只想干好最后一届

下一篇：网易考拉海购“假货“罗生门：从加拿大鹅到雅诗兰黛