原创<br> 关键时刻，阿里出云( 三 ) 原标题：关键

只是，当这个话题落到阿里巴巴头上之后，梳理工作陡然变得困难和模糊起来，因为围绕这家公司的噪音太多，很多甚至都是它自己创造出来的——比如马云层出不穷的演说金句——使得真正的信号被压缩得难以寻觅。

在曾鸣的一次交流里，他把时间坐标锚定在了2007年9月，适逢阿里把B2B业务拆出来放到香港上市的前夕，公司战略举棋不定，内有淘宝和支付宝的分合矛盾，外有雅虎中国毫无起色的颓势，为了解决「Vision」的问题，曾鸣组织集团奔赴宁波，开了「史上最重要的一次战略会」。

翻回阿里当时的上市招股书，其实充满很多聪明但又匆忙的技巧：既然旗下业务大部分都是亏损的，那么就只把唯一盈利的B2B运作上市，财报必然不会难看；既然B2B的生意不太能够让普通用户感受得到，投行们就为阿里精心包装了一个「中国版Google」的概念，将B2B业务简化为信息平台加上广告匹配的商业结构；既然B2B行业的对标都是环球资源、慧聪这类缺乏想象空间的角色，那么在宣传上就一定要卯足了劲将B2B列为搜索、电商和门户之外的第四大商业模式……

是的，近忧可解，远虑犹存。

于是，马云、曾鸣、张勇等人，在宁波用了三天时间，只是想要弄清楚一件事情，即：下一个十年，阿里会走到哪里？