原创<br> 关键时刻，阿里出云( 四 ) 原标题：关键

最终确定下来的，是四个词：电商、支付、物流和云，而它们在十年后分别对应的业务，是以天猫和淘宝为代表的电商/零售板块、以蚂蚁金服为代表的支付板块、以菜鸟网络为代表的物流板块和以阿里云为代表的云计算板块。

对于一家公司而言，战略执行没有分毫差池，这也是一种不常见的优势。

也正是在这三天里，马云意识到阿里必须要尽快找到一名CTO的重要性，过了一年，王坚离开微软亚洲研究院，来到阿里开启了备受争议却也不破不立的技术重构之路。

阿里云和亚马逊的AWS有着极其相似的问世经历，也就是它们最初都是出于解决内部需求方才产生的项目，属于自用类型产品，而在发现成型方案同时可以对外售卖、帮助其他公司不必重复造轮子之后，又蕴育出了一套崭新的商业模式。

王坚初到阿里，操盘的是「登月计划」，目的是打通阿里所有旗下公司的业务数据，贯通底层的信息流、资金流、货物流，自主研发「飞天」成为了「登月」的前提，把上万台服务器组建为一台超级计算机，对外提供通用计算服务，这也成为了后来阿里云的核心系统。

直到阿里云冲到全球前三、亚洲第一的规模，这十年以来的过程还是有着太多的不可思议，从市场曾经不解为什么要上云，到现在会问为什么不上云，阿里研发飞天的那些年充满质疑和煎熬，但同时在争议中培育了整个中国云计算市场。互联网创业在后来的蓬勃发展，也不得不说和云是一体两面的事情。

就像马云相信王坚在十年前是个笑话、在今天又是一段佳话，成王败寇的逻辑始终是成立的，在中国互联网巨头阵营里，马云是少有的非技术出身的创始人，但他对技术的信仰，似乎又比那些沐浴在硅谷和极客文化里的同行更深，在阿里云最困难的阶段，是马云堵住了集团内部的质疑：「每年投一个亿，投上十年，做不出来再说。」

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