专访德佑新掌门人刘勇：德佑2019年战略关键词( 六 ) 从2018年3月6

与德佑完成城市拓展和门店扩张的第一阶段性任务，迎来“品质”使命的转变节奏趋同， 2019年年初，贝壳、德佑、链家三条职能管理团队在城市层级合并，从各条业务线垂直组织架构转向矩阵式管理，从强执行力考核转向细化分工与专业赋能。

“垂直架构最大的好处在于纵向执行力非常强，从总部一下插到各个城市，德佑因此能够顺利完成目标。 ”刘勇分析， 2019年围绕品质、效率、运营，则需要专业的人做专业的事，矩阵式带来纵向、横向的城市管理。横向来看，与业务及赋能相关的指标归属CA团队；纵向来看，经营及经营赋能的指标则归属城市和店东。

刘勇介绍，从业绩门槛、服务指标、品质指标等方面考量，德佑将形成店东精英、银英、铜英的“精英社”荣誉体系；围绕头部店东成立企业家俱乐部，助其进行个人宣传、门店宣传，及社区推广；针对新成立门店，则给予包括培训辅导、工具支持等在内的创业营系列赋能；同时，推荐综合类培训和店东品牌大课。从多维度提升品质来应对矩阵式管理。