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中国六大商业银行的公司治理 得到了国际资本市场的认可( 二 )

德勤中国副主席及中国金融服务业领导合伙人吴卫军在报告发布上指出 ， “六大商业银行不断探索符合中国国情的公司治理模式 ， 形成了包括股东大会、党委会、董事会、监事会和高级管理层的‘四会一层’公司治理架构 ， 在兼具国际公司治理实践共性的同时 ， 也展现了自身独有的特点 。 ”报告表明 ， 对于中国六大商业银行而言 ， 如何更为有效地实施公司治理 ， 确保银行业乃至整个金融业的健康发展 ， 仍存在许多亟需研究的问题 。 例如 ， 随着四会一层的治理新实践开启 ， 如何协调好党组织和董事会在重大事项决策方面的职能 ， 需要在治理过程中研究、探索和总结经验 ， 逐步形成新的稳定的治理模式 。

董事会是公司治理中的关键组织 。 报告对中国六大商业银行董事会有关的重要问题提出了研究意见与建议 。 国际金融公司公司治理顾问林朝雯在发布会指出 ， “建设与中国六大商业银行的规模与重要性相匹配的成熟董事会应当是下一阶段公司治理的重点” 。 她建议 ， “在董事会构成上 ， 可以考虑提升董事会中有经营管理经验的董事的占比 ， 从目前的43.8%提升到至少60% ， 并探索民营企业家进入中国六大商业银行董事会的可能；提高董事来源的多元化 ， 制订董事的继任计划；借鉴国际上比较成熟的第三


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