OYO酒店:下沉与深耕的逻辑( 二 )

这些酒店的形象和品牌构成繁复 , 但普遍面临标准化和收益的痛点 。 需求当前而沉疴未解 , 各大新兴品牌或以传统连锁模式 , 或探索创新品牌化合作模式 , 试图提前为这一波可能到来的市场红利布局 。

而最新的“战况”是OYO酒店日前斥资收购了千屿Islands100%股权 , 以超过31万间客房的自有品牌规模 , 加上千屿数万间客房加成 , 经济型单体酒店资源整合的赛道上一骑绝尘 。

OYO酒店的快速崛起 , 背后运营和发展的逻辑是什么 , 有人说“贴牌” , 有人说“贴钱” 。 在这个堪比“捡芝麻”的市场中 , OYO酒店做的或许不止于“脸面和金钱”这般简单浅显 。

轻改造背后的大手笔 是专业人才与深度运营的赋能加持


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