定制家居市场转型潮正式开启 尾部品牌何去何从( 四 )

多数中小品牌经销商反映 , 去年初以欧派衣柜的19800、索菲亚的799、尚品宅配和维意的518为代表的品牌掀起的价格战弥漫整个行业 , 大品牌和新行家拼价格、拼规模、拼速度、拼团队、拼资本的行为 , 进一步对小企业形成打压 , 不少原有小定制企业和商家的增长停滞 , 甚至出现倒退或者关店清场的情况 。

从产业结构分析 , 业内大品牌依靠多年深耕行业已形成品牌、渠道护城河 , 小企业较难通过价格战来提升市占率 。 相反 , 大企业通过全国产能布局、信息化建设和销量优势 , 从2015年开始单位成本基本都呈现降低之势 , 一旦出现大范围价格战 , 大品牌不但能保持相对充足的降价空间 , 还能确保经销商的毛利率和盈利性免受影响 , 而议价能力低的中小企业势必将加速淘汰 。

除了最直接的价格冲击外 , 中小品牌的设计引流限制愈加凸显 。 真正好的定制家具 , 背后必须有好的设计师 。 用户购买时 , 产品外观与价格、品牌一道 , 是三大核心关注要素 。 而我乐家居等头部上市品牌 , 仅凭设计的独特差异性和在外观上的长远沉淀 , 就能获得领先的进店率和邀请量房率 。 这是尾部品牌商家极羡慕 , 也是极难复制的 。


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