开启新征程 三星电子战略调整初见成效( 四 )

其次在组织架构方面 , 三星手机业务在中国共设置了23家分公司 , 为了能够更加用本土化的视角来看待市场 , 这23家分公司的分公司长基本上都由中国人担任 , 去主导和引领公司的发展 。 最后在运营方面 , 自权桂贤担任三星电子大中华区总裁以后 , 三星便不再把全球的规范和指引照搬到中国之星 , 而是让中国区自主的设计和执行相关的内容 , 以本地需求为核心 , 进行有特色的运营 。

聆听中国消费者需求 强化与千禧一代沟通

当前 , 中国的千禧一代不仅走在潮流的最前沿 , 还对智能设备也有着更高的要求 , 同时也有一定的消费能力 , 正在逐步成为中国市场上的消费主力军 。

对此 , 三星电子也为千禧一代制定了相应的市场战略 , 去研发出他们喜欢的颜色、设计、性能、软件 。 这次Galaxy S10跟S9、S8相比 , 千禧一代的购买比重提高了很多 。 如今我们加强与千禧一代在音乐、体育、游戏三大领域的沟通颇有成效 , 有助于提升三星电子在他们心中的地位和认知 。 “


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