给基层减负，要守住问责边界( 二 ) 4分钟内因没

近年来， “一岗双责”成为了一个热词。一方面对领导干部形成了责任压力，一方面也促进了工作推进落实，但也有一些问责让基层干部苦闷之极。某地卫计局的领导干部，工作能力突出，成绩显著，组织部门也进行了民主测评与谈话，因为下面科室的一位工作人员因为工作不细致，在审计中发现了一些违规问题，结果因连带责任而被问责，虽然也不是多大的问题，但提拔任用就没了下文。

其实，在基层类似问责还很多。从“躺着中枪”的职能式问责，到“刚播种就要收获”的计时式问责，从只为舆情降温的灭火式问责，到对困难不闻不问的机械式问责，面对这些高扬的问责大棒，基层干部常常感到力不从心，无所适从。

显然，问责必须要精准，必须要守住边界。一旦越了界，不仅会失去问责初衷，而且也会给工作带来新的阻力与压力。为基层减负，就是要用好问责指挥棒，把基层干部从那些杂七杂八的花样式问责中解脱出来。