国美零售加速布局三至六线市场 能否抢占先机?( 四 )

不断探索创新形式 赢得三至六线市场

随着一二线城市消费增长放缓 , 线上人口红利逐渐消失 , 零售企业获客成本越来越高 。 因此 , 只有不断探索创新模式、挖掘潜在市场机会、共融互通形成商业合力 , 才有赢得市场的机会 。 而这个机会 , 目前就在三至六线的农村市场 。

实际上 , 国美在三至六线市场布局已经开展多年 , 截至2018年底已在全国围绕建设县域店513家 。 国美县域店的开发策略十分注重多样性 , 并会根据当地用户的消费需求 , 与地方家电连锁、百货、超市、家居建材市场等合作伙伴 , 以及海尔、格力、美的、创维、三洋、伊莱克斯等国内外一线品牌商 , 共同制定相应的门店运营策略 , 从而真正满足不同地区消费者的购物体验 , 解决他们的消费需求 。 与“新零售店”不同的是 , 县域店采用了自营的运营模式 , 国美拥有更多自主权 , 可以更加灵活的变换经营策略 。


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