通讯:埃及员工中埃园区“升职记”( 二 )
今年是伊马德在合作区工作的第十个年头 , 谈起从一名市场营销部的普通职员到首席执行官的“升职之路” , 她感触颇多 。 “最开始父母很不放心我一个人去沙漠里工作 , 我不会中文 , 对前沿的营销概念也很陌生 。 ”伊马德说 。
此外 , 由于经贸合作园区当时在埃及还属于新鲜事物 , 对于如何做好工作 , 伊马德有很多顾虑 。 但是所有顾虑在入职后都消失了 。 “公司组织了很多培训课程 , 我去中国进修过好几次 , 学习了公司的理念和文化 。 ”
为了让员工更好地适应新的工作环境 , 泰达设置了专门的企业文化部门 , 帮助中埃员工突破文化壁垒、和谐相处 。 中非泰达投资股份有限公司董事长刘爱民把这种“人才专业化、队伍属地化”的培养模式称为“泰达海外模式” 。
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