揭秘OYO酒店终极形态：看短线还是看长线(13)
这就是创业 ， 他不存在实验室状态 ， 他接近丛林战争 ， 唯适者生存也 。
没有雄厚资本支撑和激进的做法 ， 就无法快速打开市场；打不开市场就无法获得小业主认同 。 这是第一阶段必须克服的 。
显然如今战局进入了第二阶段：没有运营的经验 ， 就无法与小业主长期结盟 。 两者只有相辅相成 ， 才能形成正循环 ， 通过规模优势 ， 降低运营成本 ， 获取数据资源 。
表面“贴牌” ， OYO的实质是要做成7-11的全方位(全栈)运营和一条生产线 。
什么是酒店的全栈运营？
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