揭秘OYO酒店终极形态:看短线还是看长线( 九 )

我个人认为:目前离关键节点还有时间 , 很多惊悚式的文章是属于哗众取宠的 , 以点盖面 。 目前OYO仍有比较大的优势和时间窗口去进行错误的纠正和调整 。 但事实上 , 在不可改变的危机出现之前 , 就遭遇舆论风波属于幸运的 。 因为这可以提醒一个团队去纠错 。 而能不能自我纠正 , 是创业团队最重要的核心技能 。

毕竟 , 说道理是最容易的 , 做是最难的 。 有人说 , 创业的过程更像是开着跑车 , 边开边换轮胎 。

另外 , 外界的质疑还包括不专业 , 贴牌 , 烧钱等等 , 这些质疑如果基于传统酒店的看法 , 那基本上是坐实的 。 但是如果换一个思路是不是有机会?在印度 , OYO正在做出行 , 共享办公 , 订餐等等业务 。 目前仍未到达特别清晰的一个下定论的判断点 。 这个判断点是考量是什么?是纠错速度能否快于竞品的速度 。 圈地速度要高于流失速度 。 举个例子 , 腾讯的QQ在当年也不是最好的IM软件 , 很多bug , 他只是比对手好一点点 。


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