揭秘OYO酒店终极形态:看短线还是看长线( 八 )

OYO的模型里 , 如果说资本是支点 , 杠杆就是看上去像搭便车的“轻加盟” , 撬动巨大的单体酒店存量市场 。

对一家公司的判断 , 有几个维度 。 一看大势 , 如果是商业地产供不应求的增长期 , 那就不合适 。 二看模式 , 这种思路四两拨千斤大有可为 。 三看战术 , 这是重中之重 。 四看资本 , 若无三 , 则有四也未必成 。 但在四足够强的情况下 , 有若干次试错的机会 。 但若无四 , 有三只能小成 。 五就是玄学了 , 所谓运和命 。

目前 , 关于OYO的争议不少 , 关于模式 , 有一些是因为没看懂它要干嘛 , 有一些是因为看到了发展过程中出现的各种问题 。 这与初期的策略有关 , 与加盟的酒店经营状况有关 , 与高速扩张中出现的问题有关 , 与团队过快扩张的磨合有关 。 这些都是战术上确实存在的问题 。


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