神州数码向云服务转型( 七 ) 图为神州数码

“我们很幸运，云角团队和我们原有团队融合得很好。如果团队不能够接受两种文化的融合，那就会很麻烦。融合是一种剧烈的过程，我们也冒了很大的风险。 ”郭为向采访人员坦言，在“以资本换时间”的道路上，最大的困难和挑战就是文化融合，创业团队能够认识到神州数码的价值，神州数码团队也能认可创业团队的价值，这种相互的价值认同是非常重要的。

“作为CTO的郝峻晟将决定今天的神州数码要选择什么样的‘云路线’ ，他甚至可以在集团层面建立云角实验室，还要带领技术委员会、专家委员会实现解决方案和产品。 ”神州数码集团常务副总裁叶海强告诉采访人员。

给予一个新加入团队的年轻人如此重任的背后，是神州数码骨子里的开放创新精神。这次“以资本换时间”对神州数码而言既是险招，也是奇招。在短短两年时间里，神州数码从一个没有“云基因”的企业，一跃成为领先的云服务企业。 2018年，神州数码云计算业务收入达5.81亿元，同比增长187.41% 。其中，处于增值领域的云转售业务收入占比达到56.1% ， “MSP（云管理）+ISV（云方案）”业务收入占比达到21.5% ，真正实现了量质齐升。