港珠澳大桥总负责人朱永灵回母校同济大学上特色思政课( 三 ) 中新网上海4

回望港珠澳大桥建设过程，有哪些成功的经验？在朱永灵看来，首先是发挥了“一国两制”的优势：项目的前期阶段，由香港牵头，借鉴他们在国际化视野、环保和维养措施等方面的优势，共审重大方案、共同评标；建设期，由广东牵头，提高决策效率，发挥劳动竞赛、党组织和文化建设方面的作用。其次，创新了组织模式，实现了公开透明、建立了互信机制等。

朱永灵认为，管理团队敢于担当，建设团队有责任感、使命感， “港珠澳大桥变成了全体建设者的精神载体和情感依附的载体，每个人都有自豪感、荣誉感和使命感， ‘精品工程’意识深入人心。 ”

他还特别提到同济人在港珠澳大桥建设中所发挥的重要作用：在港珠澳大桥技术专家组41名中外专家中，有同济大学校友11人；在港珠澳大桥管理局建设期94名员工中，有同济大学校友10人。 90多岁高龄的孙钧院士， 30多次深入大桥建设现场，为大桥建设排忧解难。同济大学一批知名教授承担了一系列重要研究课题，在大桥建设的关键时期提供重要技术支撑。