国美与家乐福达成一份供应链盟约( 六 ) “以前

三是，提升家乐福的经营能力和场景体验。王俊洲表示，国美有着三十多年的专业的线下卖场管理、运营经验，尤其是在场景体验方面做出了特色， “可以说，家电卖场的体验式场景改造就是从国美开始的。 ”

在这场合作中，国美也将获得两大利好：一是 “供应链输出商”的转型，国美将这次合作看作是继拼多多、居然之家、红星美凯龙合作后，供应链输出的又一大成果，赋予了其长远的战略意义， “以此次合作为样板，加速产业角色转型，将供

应链能力向更多业态输出。 ”王俊洲的想法可以这样理解：供应链能力要做成国美的一个标准化的产业级产品，推向B端市场，获得成功。

二是流量的获取。本次合作中，国美很看重家乐福线下网络布局，以及超市业态的高频场景，将对国美的渠道和场景进行有力的补充。据了解，家乐福在华门店覆盖50多个城市，多数门店位于二三线甚至以下的城市，可以对国美的低线城市布局进行补充，并且家乐福门店以社区为核心，拥有庞大且稳定的客流量。国美进入家乐福，渠道、流量和高频场景都将为国美注入新的业绩增长点。