原创<br> 民营资本围猎武汉国营商超简史：14年股权争夺，( 四 ) 原标题：民营

整合困难

武汉四大国营商超都很强，于是，问题也接踵而至，同业竞争如何解决？

毕竟，同城同业的武商、中百、中商，实际控制人均是武汉市国资委。根据媒体报道，早年，证监会要求解决同业竞争这一问题。

早在2005年，商务部将辽宁、湖北作为商业改革试点，拥有多家商业上市公司的武汉，成为商业改革的重点。

2007年，武汉国资以其持有的武商、中百、中商股权出资，成立武汉商联（集团）股份有限公司（下称“武商联”），武商联成为武商、中百、中商的控股股东。

武商联最主要的使命，就是运作这3家上市公司的重组。武商联挂牌之时也喊出话来， 3年内实施重组。

此后10年，武汉商业重组，每隔一段时间就会有传言流出，但真正落到操作层面的重组计划，只有1次。而这仅有的1次，还只包括中百和中商。

2011年9月30日，中百集团、武汉中商发布重组方案，中百吸收合并中商，换股比例为1:0.9503 。

不过， 1年零8个月后，这一方案在股东大会上被高票否决。

原因很简单：监管层有心，武汉国资推动，但上市公司们无梦。

想想也是，计划中的内部重组，谁操盘谁被动，人员怎么安排，业务怎么融合，品牌怎么规划，都是几近无解的问题。

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