85后是如何从管培生做到总裁?( 二 )

这一年 , 刚从大学毕业的柳赛踏入职场 , 成为苏宁“1200工程”第七期管培生 。 这项工程由苏宁控股集团董事长张近东于2002年亲自发起并推动 , 意在打造苏宁企业的接班人梯队 。

(图注:苏宁易购厨卫家装公司总裁柳赛)

起初 , 柳赛加入商品规划部 , 这个一个没有直接业绩压力的职能部门 , 在旁人看来就是做数据分析表 , 但柳赛是个有心人 , 往往能够在繁杂的数据背后敏锐地捕捉到行业趋势 , 为业务部门提出有用的建议 , 这让他入职半年后就当选“优秀员工” 。 而随着对经营的深入了解 , 要强的他燃起了想直接参与业务的渴望 。

从此 , 柳赛在完成本职工作的时间外 , 自主学习业务知识、熟悉业务流程 , “那段时间下班很晚 , 有时候要到夜里一两点 , 进小区大门的时候 , 保安都会主动给我开门 , 还顺带打声招呼 , 我俩自此之后也成了老熟人 。 ”入职一年后 , 他正式加入业务部门 。


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