85后是如何从管培生做到总裁?( 六 )

随着苏宁零售云、直营店在县镇市场新型网络的布局拓展 , 柳赛看到了渠道进一步下沉给苏宁带来增量的机会 。 但此时 , 柳赛发觉自主产品团队只是在按部就班的做业务 。 他在一次内部会议上撂了狠话:“对巨大的市场空间几乎视而不见 , 问题不在于没有灵敏的市场嗅觉 , 而是说只满足‘小打小闹’的保守增长 , 一开始就丢掉了‘争第一、当冠军’的欲望 , 一点也不敢挑战自己的潜力 , 长此以往 , 大本营肯定也会没了!”

自此 , 他决心重点发展自主产品业务 , 也不断地给团队打气:“一旦决定做一件事 , 就要把它做到第一 。 ”凭着这样的信念 , 他带领团队从一家家门店改造做起 , 系统梳理产品和渠道 , 专门开发相适配的“直营店专供产品”、“爆款单品”和“定制新品” 。 到2019年第一季度 , 苏宁厨卫自主产品业务的每月业绩增长率从原来的20%逐渐达到75%以上 , 其团队也在2019年初苏宁年会上获得“优秀团队奖” 。


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