丰年资本赵丰：投资机构在高端制造业的机会和使命( 九 ) 原标题：丰年

我们在2016年收购了之后及就全面引入了现代化的管理，在它的生产和技术的基础上，全面引进了现代化的管理体系，导入了新的管理团队，把新的管理在公司进行推行，包括现代化的财务管理制度等等进行结合。在过去两年的时间内，这个企业已经发生了非常大的变化，它的产能包括利润已经有了百分之百以上的增长。

这些都是我们真的经历过的例子，这样的例子可能在目前做得好的企业里面至少还有三四个都是类似的。所以，我们希望这套体系能让高端制造业的企业加速发展，能够让他们在相应的细分领域成为中国第一流、世界超一的企业。

原来我们内部开会的时候，我跟大家打过一个比喻，我们希望做的是什么？我们希望我们自己有一套工具，然后我们去山里面找那些藏在里面但是没有被人打磨出来的宝石和钻石。

其实中国有很多这种企业，有好的产品和技术，但是没有得到好的发挥。而且他们可能也不是投资机构关注的热点。

我们的目标就是找到这种好的宝石，然后用工具能够让他焕发出10倍甚至百倍的光彩，让他成为世界一流的超一流的企业，这也是时代赋予我们这些投资机构的一个使命，也是我们这些投资机构共同努力完成推动产业发展的动力。

如果大家拥有非常优秀产品和团队的企业，想要引入投资人，想要有高的同行者，和帮助他们的人，我希望大家可以找到我们，因为我们可以给你提供一切所需要的支撑和帮助。

如果大家拥有非常优秀产品和技术的企业，但是实际控制人没有能力把这个公司可以做得更好，他希望找到能把这个公司带上新台阶的人，我希望也可以找到我们，只要他是一个优秀的高端制造业的产品和技术，拥有自己独特的市场和优势，我们有能力运用整个体系的方法和系统、工具，运用现代化的管理方法然后来帮助他们，然后再上一两个台阶，成为一个真正在中国一流、世界一流的企业。