丰年资本赵丰：投资机构在高端制造业的机会和使命( 八 ) 原标题：丰年

经营管理就是我们非常忠实的判断，我们也从很多国际超一流的公司，引进了团队来支持我们的企业，做出相应的工作。

第三，人力资源，我们有更高的平台，或者更先进的方法去帮企业公司引进更好的人做出更好的激励。这些东西可能大家在互联网企业里面已经司空见惯了，或者互联网的VC里面已经司空见惯的，但是如果大家真正的下到工厂，下到真正的一线制造业企业的时候，你会发现，这些离他们大部分的企业还很遥远。

第四，技术引进，引进新的更好的技术。

第五，包括品牌宣传等等在内一系列更综合的服务。

总而言之，我们现在希望去建立一个经营管理体系，支持制造业企业所需要一切的服务和一切的帮助和需要的资源。

给大家举一个我们自己实际做的例子。我们在2016年左右，我们在常州收购了一家军工企业，这家企业原来是一个常州的村办企业，已经办了20年了，它的产品和技术经过20年的打磨非常好，它在急加工方面有一些国内一流的甚至世界超一流的技术，都是通过这么多年摸索出来的。

但是你去看这个企业，管理非常差，而且它的实际控制人已经将近70岁了，在管理上力不从心，而且原来是从村办企业发展过来的，所以它的整个管理完全缺乏现代化管理的思路，基本上就是一个村办企业、家族企业在管理，这也导致了它的良品率。

虽然它有很好的技术，能够生产出来精度比较高的，甚至国家急需的，世界第一流的产品，但是，它的良品率、生产效率、整个的现金流都会有很大的风险和很大的危机。

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