丰年资本赵丰：投资机构在高端制造业的机会和使命( 四 ) 原标题：丰年

第三个问题，其中也是我们在实践中经常问自己的，我们一直说中国的制造业企业现在要升级，要发展高端制造业，大家很多时候说制造业到了现在要升级，人力成本抬高了，或者各式各样的问题。

大家提出要用机器人要机器人去替代劳动力，要用机器人或者信息流去提高效率，那么中国制造业企业如果跟世界第一流的相对标，我们到底是基础差异更大，还是管理的差异更高？

我们这个团队应该算是中国真正看制造业，当然也包括现在的高端制造业，经验和投资案例比较丰富的团队了，因为我们从2007、2008年入行就是在达晨、九鼎这样的公司，我们接触的制造业企业是非常多的，量是很大的。我们最近几年又投资了很多军工类或者高端制造业的企业，所以有一个非常深刻的感受。

去年在中兴事件以后，我们跟一些工信部的领导，包括跟一些企业家交流的时候，我说如果我们在技术方面和美国日本的差距是20年的话，我们在制造业的管理水平上和美日超一流企业的差距，应该至少是30年。

如果大家认真的去看丰田的管理体系，这些已经经历了近百年甚至上百年发展的甚至都是已经成为现代管理的教科书的企业。他们都发展出了自己非常具有说服力的管理体系，那么大家去深刻学习的话就会发现，这些体系、管理能力的建立，绝对不是大家看两本书，更不是一朝一夕学习一下就能实现的。其实，它需要消耗的时间、人力、投入度、资源包括成本可能是更大的，但获得成功的概率甚至可能是更小的。

现在可能芯片等很多技术是因为没有对中国封锁，但是如果我们真的能把美国的专家请过来，再加上有足够的投资的话，可能三四年时间是能建起一个不错的芯片厂的。但是哪怕给再多的钱，在三四年之也建不起丰田这样管理水平的企业，这个是真正非常大的差距。