中国饮料大王将退休:银行账上躺着上百亿,唯一女儿却不是接班人( 五 )

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在当时小学的校办企业 , 利润微薄 , 一年可能能赚个一两千、两三千块钱 。 “我的第一年承包完成了10万元的利润 , 那个时候因为没有搞市场经济 , 没有人去主动做生意 , 我们主动去做 , 当然生意就比较好会做一点 。 ”宗庆后总结道 。

第二年他搞了一个罐头车间 , 给杭州一家保健品厂代加工灌装营养口服液 。 这一年 , 他赚了一百多万 。

到了第三年 , 宗庆后敏锐的市场洞察 , 让他下定决心推出自己的营养口服液 。 他瞄准了当时尚未有人涉足的儿童口服液市场 , 邀请营养专家研制配方 , 开发产品 , 在校办企业经销部的基础上 , 成立了娃哈哈营养食品厂 。 不久之后娃哈哈的拳头产品——娃哈哈营养液问世了 。

如今家喻户晓的“娃哈哈”品牌 , 从这一年开始 , 正式进入了中国百姓的视野 。 而当时 , 恐怕没有人会料到这间校办厂 , 日后会成为中国最大的饮料集团 。

这一年他已44岁 , 年过不惑的宗庆后 , 从此走上了企业家的创业道路 。

或许正如宗庆后在自己的传记中这样写道的那样 , “我是一个普通人 , 从底层崛起的凡人 。 幸运的是 , 我生于一个大时代 。 ”

娃哈哈的扩张之路

1990年 , 娃哈哈146名职工完结年产值1个亿 , 创利2224万元 , 在全国500家最佳经济效益工业企业中名列第85位 , 每天催货的电话、电报和信函不断 , 但因为企业规模有限 , 产能总是跟不上需求 。


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