中国偶像男团生存启示录( 九 ) 图1

中国男团如何破局？

据艾瑞数据预测， 2020年中国偶像市场总产业规模将达到1000亿人民币。广阔的市场空间，让各路玩家摩拳擦掌加入了战局。然而在共享经济约、原生经纪公司与平台方利益分配产生分歧、中国偶像组合缺乏工业化体系补给后续曝光出口、年轻偶像急于用人气变现的浮躁心态等多重因素下，让男团变成了饭圈小众狂欢的产物。极难出圈的同时，也导致了选秀综艺产出的偶像男团呈现出与韩国男团运营思路迥异的“先个人后组合再个人”的运营逻辑。

所以，偶练九子出道至今，合体次数寥寥，只交出零团综、团专一张的成绩单。反观成员单人的履历表，却相当丰富，影视综音时尚代言，全面开花。

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为了彻底根治病灶，优爱腾表现得相当强势。《青春有你》总制片人姜滨明确表示：“最终选出的9位训练生，一定会往成团方向发展，要坚持9人同进同出” 。《以团之名》总监制宋秉华也对中国偶像团体的未来抱有美好愿景， “韩国人口大概是我们的1/30 ，但是我们可以看到他们有非常多成熟的团体。韩国的模板充分说明了偶像团体市场空间是足够大的。以中国14亿的人口市场来看，我们其实是供应不足。 ”

但摆在眼前的事实是，国内偶像组合产业尚处发展初期，既没有配套的硬件勾连成闭环，也缺少韩国的偶像文化。虽然我们的文娱资源丰富，可如何打造出最强本土男团，的确是道难题。

若从选手类型、运营模式、平台和经纪公司的资源入手，再结合韩国优秀的造团经验，或许可以摸索出一些破局办法。