一个华裔工程师的逆袭:从矿工之子到亿万富翁|硅谷封面( 五 )

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Zoom高管 , 投资者和家人向2019年4月18日公司IPO时通过Zoom视频远程加入上市仪式的员工挥

1997年夏天 , 袁征加入了刚刚成立两年的Webex公司 , 这是一家总部位于加州米尔皮塔斯的视频会议公司 。 因为年轻 , 袁征经常在周五通宵编程 , 然后在周六下午不睡觉就跑去踢足球 。 借势当时互联网的繁荣和视频会议工具的兴起 , Webex于2000年7月份上市 , 并在2007年被思科以32亿美元收购 。 不久之后 , 思科任命袁征负责Webex的工程团队 。 但到了2010年 , 袁征对公司的产品很不满意 。 他说 , 问题在于服务并不是很好 。 每当用户登录Webex视频会议服务时 , 该公司的系统都必须先确定要运行哪个版本的产品(比如说iPhone、Android、PC或Mac) , 这势必会降低运行速度 。 线路上的人太多会使连接发生拥塞 , 导致音频和视频断断续续 。 而且服务还缺乏共享移动端屏幕等流行功能 。

“总有一天 , 有人会在云端建点什么东西 , 这会杀了我们 , ”袁征如是告诉比尔·泰(BillTai) , 后者是Zoom的首批支持者之一 。 在说服老板让自己重新开发Webex无果之后 , 袁征放弃了 , 并于2011年决定离开思科 。 他表示:“思科更专注于社交网络 , 试图打造一个企业版的Facebook 。 ”“思科犯了一个错误 。 我离开三年后 , 他们意识到我说的是对的 。 ”

最大的阻碍在于说服他的妻子 , 她只是看到自己丈夫放弃了一份管理800人的高薪工作 。 “我告诉她 , ‘我知道这是一段漫长而艰难的旅程 , 但如果我不去尝试 , 我会后悔的 。 ’”


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