一个华裔工程师的逆袭：从矿工之子到亿万富翁｜硅谷封面( 六 ) 划重点：1Zoo

首先，袁征请朋友们给他投资25万美元，这样他就可以付给30名工程师薪水，从而为视频通信开发更好的技术，然后再决定在此基础上开发什么应用。最早的投资者中还有消费者视频应用Tango的投资者，而他们之所以投钱主要是他们对袁征个人的信心，包括WebEx前首席执行官萨博哈·伊亚尔(SubrahIyar)在内的投资者给了他300万美元，袁征用这笔钱创办了一家名为Saasbee的公司。风投公司MavenVentures的吉姆?沙因曼(JimScheinman)是Zoom的首批支持者之一，正是他想出了公司现有的名字。他表示:“所有风投人士都认为那是一个糟糕的想法。 ”

几个月后，袁征意识到他想再次把目标对准视频会议市场。但风险投资公司有理由对此持怀疑态度。当时微软有Skype ，谷歌有Hangouts ，而思科在市场份额上仍处于领先地位，整个视频会议市场基本算是大势已定；此外还有多家初创公司想要从中分得一杯羹，其中就包括资金雄厚的BlueJeansNetwork 。一位放弃Zoom的投资者表示:“这需要近乎完美的执行力才能获胜。 ”2013年，高通风险投资(QualcommVentures)与雅虎联合创始人杨致远(JerryYang)共同为Zoom发起了600万美元的A轮投资。即便在高通风险投资，合伙人奎因?李(QuinnLi)表示， “内部也有很多争议” 。

袁征和他的美国团队成员在圣克拉拉破旧的办公室里默默工作了近两年时间，那里有一部经常坏掉的电梯，一台廉价冰箱上放着一部评测关键任务的摄像机。 Zoom上线后，其与大众产品有几个关键的不同之处。轻量级Web客户端几乎可以立即确定用户使用的是哪种设备，这意味着Zoom不需要提供有关Mac或PC操作系统的不同版本。它还提供了一个软件层，可以屏蔽Chrome、Firefox或Safari等浏览器推送更新时可能引入的任何bug 。 Zoom甚至可以在数据丢包率高达40%的情况下顺畅运行，所以其能够适用于网速较慢的环境。当时每台主机的每月费用仅为9.99美元(今天是14.99美元) ，比竞争对手更便宜。现任Zoom客户服务总监的吉姆?默瑟(JimMercer)当时正在为竞争对手GoToMeeting工作，他的一位同事开了一个Zoom账户，想看看这种产品宣传到底是怎么回事。 “只需要点击一下，我们就进去了，同时还有25个参与者， ”他说。 “我们说， ‘这是什么魔法？他们是怎么做到的?’”