一个华裔工程师的逆袭:从矿工之子到亿万富翁|硅谷封面( 九 )

虽然Zoom不生产硬件 , 但它的捆绑产品有点袁征老东家思科的味道 。 具有讽刺意味的是 , 去年思科对其Webex部门进行了重组 , 现在看起来更像是Zoom 。 在微软资深人士斯里?斯里尼瓦桑(SriSrinivasan)的领导下 , 公司进行了重组 。 他的使命是重振思科的协作产品 , 视频会议是其中一个重点 。 他很乐意摆脱Zoom的阴影 。 “我们和Zoom截然不同 。 ”斯里尼瓦桑说 , 除了核心的桌面到桌面视频工具之外 , 思科还提供新体系的解决方案 。 谈到Zoom时 , 斯里尼瓦桑补充说 , “他们从Webex那里借来了大量资源 , 凭借自己的实力做得相当不错 。 ”

思科重新焕发活力 , 加之谷歌、微软、甚至苹果和亚马逊的存在都在威胁着Zoom , 和公司成立早期所面临的激烈竞争没有什么两样 。 虽然Zoom声称 , 在福布斯云计算企业100强榜单中至少有90家与之合作 , 但索尼等一些公司拒绝Zoom的合作提议 , 理由是其过于复杂 , 无法进行大规模设置 。 在通用汽车和Verizon等公司 , 团队使用的多种解决方案根本不包括Zoom 。 福特等公司虽然在使用Zoom , 但仅限于少数人 。 即使在高通 , 你也能够发现思科和微软的影子 。 高通风险投资的奎因?李说:“人们往往会使用已经付费的解决方案 。 ”

一个华裔工程师的逆袭:从矿工之子到亿万富翁|硅谷封面

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