汇源自救方案公布！可口可乐花153亿没做成的事，被这位“猪肉大( 五 ) 原标题：汇源

错过可口可乐，成为汇源果汁的“分水岭”

从“国民饮料”到债务缠身，很多人认为，汇源果汁由盛转衰的“分水岭”正是十年前轰动一时的“可口可乐收购案” 。

1992年，已经40岁的朱新礼，扔下“铁饭碗”下海。创办了汇源集团。当时，朱新礼接手的是一家负债千万、停产多年、已经倒闭的县办水果罐头厂。 1993年，第一批浓缩苹果汁生产出来时，朱新礼带着样品，去德国参加食品展，借此机会拿到了500万美元的果汁订单。汇源和朱新礼从此走上了发家致富之路。

2007年2月，汇源果汁成功登陆港交所，募资24亿港元，是当年港交所规模最大的IPO 。

2008年9月，可口可乐提出以12.2港元/股、总价约179.2亿港元收购汇源果汁所有股份。该收购价格较前一个交易日溢价195% 。

这一强强联合的举措在当时却引发了社会层面的强烈“抵制” 。有反对声音表示，可口可乐的收购将会把汇源果汁这一民族品牌拱手让人，中国的饮料行业将会遭受海外企业的垄断。最终，以上收购案因未通过商务部的反垄断审查而搁浅。

交易虽然结束了，但其对汇源果汁的战略影响却是巨大的。当年，汇源果汁一心想往上游发展，与可口可乐商议收购时，公司几乎撤掉了所有的果汁生产和销售渠道。

收购失败之后，汇源果汁不得不重新布局，这么多年下来，公司的资产负债率必然会升高。

为什么是天地壹号？

虽然这次与天地壹号合作，并不属于“卖身” ，但在汇源果汁停牌和发不出年报的的日子里，一直流传着“卖身”的消息。

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