茅台集团营销公司揭牌：与社会渠道优势互补，推进营销体制转型升( 三 ) 五一小长假后

完善制度流程，逐步建立起一套不同于他人、有别于过往，反应灵活高效、运转富于实效的现代化营销体系，才能防范经营风险，稳定发展势头，确保国有资产保值增值。 ”

杨建军表示，茅台营销体制的理顺和完善，将围绕建立科学规范体系这个焦点，进一步稳住市场，加强对市场形势的研判，强化市场管理，深化市场建设，提高市场驾驭能力；推进产、供、销、运协同联动，强化市场监管机制，确保茅台酒市场价格健康稳定；围绕供需矛盾突出、区域市场差异统筹考虑，努力寻求

和实现供给侧与需求侧的动态平衡。

杨建军要求，集团营销公司要强化改革力度，优化渠道建设，创新终端渠道合作方式，提高终端服务和管控能力；创新服务模式，增强消费者互动体验，引导线上、线下各终端销售平台健康运行，提升经销体系服务效能。要扎实有序推进营销体制改革，推动自营渠道建设，加大渠道管控力度，切实做到服务标准化、运营规范化、业务流程化。