原创<br> 裁掉高管、取消快递员底薪、清退“兄弟”……刘( 五 ) 原标题：裁掉

更无奈的是，在线下支付市场，阿里和腾讯才是真正财大气粗的超级玩家——当年为了争夺打车这一个场景，阿里和腾讯一天可以亏几千万元。

创始人的个人局限

上述京东在定位、战略和经营上的问题，追根溯源，还是创始人刘强东的个人局限。

在京东，刘强东是说一不二的。据一位京东VP说， “在京东，高管战略会当场砍业务、砍人都不足为奇” 。

这样做的好处在于，刘强东能力排众议，坚持自己认为正确的战略，比如当年自建物流。

坏处当然也很明显：一旦刘强东犯错，京东便有可能跟着他在错误的道路上越走越远。

至高的权威逼得刘强东不能犯错，而身为一个凡人，这种要求显然不现实。如上所述，刘强东的成功，有偶尔性，如当年那场“非典”的爆发，也有必然性，如对自建物流的坚持。

刘强东有时在管理上过于随意。据说有一年春节，刘强东请所有高管到京东总部22层吃晚饭。他在每个座位上放了一杯酒，然后对在场的高管说，只要把酒喝完，每个人能拿到5000股股票。

成功和财富来得太突然，刘强东在学习做一个商界大佬的同时，还保持着一丝自己的底色。这使得他动不动就叫嚷着“兄弟” ，像极了酒局上的感觉。

可惜没有一个人的底色，是十全十美的。

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