原创<br> 超级物种衰退,新零售开始不赚钱,永辉超市告诉( 四 )

只考虑数据、技术能带来的效果 , 却忽视改造成本 , 这就像创业公司未来愿景远大 , 但实际业务不赚钱一样 , 是不能长久的 。

2017年是新零售风光无限的一年 , 2018年则是新零售进入阵痛的一年 。

这一年新零售进入快速发展的“烧钱”状态 , 就算开店量急速增加 , 也掩盖不了亏损事实 。

抗不住亏损退出市场的也数不胜数 , 比如 , 果小美、七只考拉、D5厨房等 。

如今 , 随着竞争者的不断出局 , 传统商超们也开始选择站队 。

比如 , 永辉、沃尔玛、家乐福等加入了腾讯阵营 , 大润发、新华都等加入了阿里阵营 。

新零售之战逐渐演变成腾讯与阿里两大巨头之间的对垒 。

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作为刘强东的房东 , 19岁开杂货铺的张轩松 , 面对这样的挑战也许并不陌生 。

1990年 , 高中还未毕业的张轩松主动弃学 , 投入商海 。

张轩松的第一份事业是做啤酒代理、批发 。

当时 , 福州啤酒批发市场还没有成形 。

与别人开门店、等人上门批发啤酒的做法不同 , 他和合伙人率先提出“送货上门、服务到家”的口号 。


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