华为的财务解码( 六 )
华为全面预算管理的基本原则
全面预算管理的组织支撑—4层预算组织支撑预算落地
预算制定合理性的三个标准
预核算闭环管理—从业务活动到财务结果的闭环管理
弹性预算 ， 过程管理资源投入达成公司预算目标
4.项目经营管理---管理好公司的经营细胞 ， 构建面向冲锋的经营机制
经营管理的基础---项目经营
项目经营是要构建组织级的项目管理体系
项目经营管理的关键活动
以项目为中心的运作机制—管好经营的“细胞”
项目CFO的职责
树立经营意识 ， 建立项目经营管理机制
5.经营环境构建---卷集业务构建经营环境是管理经营目标达成的手段
经营管理机制构建核心三要素
对准责任中心考核 ， 让业务明白如何改进
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