驻村干部干得好 贫困群众脱贫快( 三 )

余庆县驻村干部牢牢抓住产业扶贫这个“牛鼻子” , 按照“一长两短”要求 , 围绕茶叶、生猪、中药材等产业 , 立足资源优势 , 因地制宜探索建立股份制集体经济发展模式30个 , 将贫困户全部组织起来加入集体经济抱团发展 , 切实让贫困户“户户有增收项目、人人有脱贫门路” 。

余庆县按照“一任务两要点三清单”要求 , 每月制定下发《同步小康驻村工作指导要点》 , 建立脱贫攻坚指挥系统、抓党建促脱贫攻坚指挥系统 , 探索制定驻村第一书记、驻村干部召回撤换制度 , 切实解决驻不下、驻不实、作用发挥不好问题;推行驻村工作队“目标化管理” , 对各阶段驻村工作开展 , 运用干部述职与量化考核测评相结合 , 采取座谈了解、个别谈话、述职评议、满意度测评等方式 , 对驻村工作组和驻村干部进行实绩测评 , 着力提高驻村干部精细化管理水平 , 进一步强化驻村干部自我约束力 , 切实增强帮扶效果 。


推荐阅读