原创<br> 腾讯和万达在一起要搞事情了？( 八 ) 原标题：腾讯

但如果仅仅是线下零售的数据、流量资产，其实还远远不够，其挖掘速度慢，且需要大量工作。这时，就需要在这方面有优势的外援为自己服务。

万达与腾讯的合作所遵循的正是这一路线。线下零售起家的万达当然不会抛弃自己的根基，恰好腾讯智慧零售的做法是做“连接器”和“工具箱” ，两者不谋而合。

一方有覆盖中国多线市场的线下场景和人流，一方有触及一到六线各级市场、月活破10亿的微信，以及大数据、AI、云等各项技术与工具，双方叠加，会员体系、场景导流等线下环节的效率提升成为可能。

当前线上零售占比约为10% ，在广阔的线下市场，单环节效率提升并最终促进整体行业升级，线下零售仍然有巨大的想象空间。

04|结语

在电商时代，一路只能自己摸索的线下零售尽管有线上探索的雄心，但大多只能面对被快速发展的线上碾压的现实。

而到了线上线下融合的新零售、新消费环境下，线下零售有了自己独有的优势，即线下场景。至于其他需要补全的东西，它已不必自己再从零开始，物流、支付、连接（小程序）等基础设施的完善，以及大数据、AI等技术的发展，让线下零售在这个时代也能够快速反应。

与电商相比，某种意义上，这是一个门槛更低的零售时代，流量、物流、支付、技术等都是现成的。但同时，这也是一个更需要花心思的时代，消费者们已不单单是一个统一的“流量”代名词，而是一个又一个鲜活的个体，服务好每一个人在当下成为必须。

来源：一点财经（yidiancaijing）

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