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干货：关于软件开发需要掌握的10个常识( 四 )

我们的工作就是让一个组织能够认识到这一点 。

认识到这一点的方法是建立一个有信心定期发布新版本的组织 。 当完全自动化测试和其他工程规范就位时 ， 我们就建立了信心 。 这种信心创造了一种能力 ， 可以避免过长的发布周期 ， 而是每季度、每月甚至每周发布高质量的软件 。 特定的频率并不重要 ， 但是信心很重要 ， 自信能够带来更快的创新 。

软件开发是团队作战 ， 开发人员既不是产品经理 ， 也不是UX(用户体验)设计师 ， 也不是质量工程师、分析师、安全专家、技术作家或运营工程师 。 组织需要所有角色 。

没有哪个管理者会建议每个销售（sale）人员都做营销（marketing）及PR ， 否则就解雇销售团队（因为营销人员了解产品 ， 也能做销售） 。 营销和销售是相关的 ， 但又是不同的 。 因此 ， 两者之间存在着分工 。

同样 ， 开发团队需要独立的人员来收集需求、质量保证和测试、代码编写等等 。

干货：关于软件开发需要掌握的10个常识

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