扎心了！喊了那么响的“财富管理”口号，一线营业部却直言“做不( 六 ) 原标题：扎心

除了考核难点之外，投顾人才的缺乏也是转型遭遇瓶颈的问题之一。据一些接受券商服务的私募反映，一线营业部投顾的人才资质良莠不齐，多数对资产管理的理解也不深，也存在高买低卖的思维，很难提供专业性的投资建议给到客户。 “很多优秀的投顾做一两年后，积累一定的客户资源，就会跳槽到公募或私募去做资管或者销售，很难留到营业部。 ”

业务打通困难：

产品不多资源紧缺

实际上，从一线从业人员的反馈中也不难发现，券商机构的转型艰难还在于公司内部业务条线的打通。尽管从经纪业务到财富管理业务，仅有一步之差，但走到财富管理的目标，并不同意。

曾在某券商机构任职部门中层的人士表示，此前自己曾参与公司互联网金融的业务改革，但是后来也陷入“无疾而终”的情况，核心难点在于部门与部门之间的业务较难打通，以前投行、投研、资管、经纪等部门各自为战，公司内部资源倾斜力度不一致，对无法短期产生业务收入的新业务，公司总体的态度是， “战略上支持，资源上紧缺” ，时间久了，新业务自然而言就很难推动了。

“对于一线而言，公司内部的产品生态并不完善，和银行相比，没有更多元户的理财产品提供给客户，感觉配置半天都可能配置到爆雷的产品给到客户，不如直接维护拉大客户提供交易量、获得佣金收入来的简单。 ”武汉某营业部员工表示，当前公司负责销售的资管产品诸多，投顾自身还没有能力对产品体系充分了解，谈不上可以做资产配置。