朱新礼的汇源果汁告急( 八 ) 原标题：朱新

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“比如有的设备一开机就是几万箱，但是有某一些工厂，不把订单凑齐，不开机生产。这就导致市场等产，而不是以生产来满足市场。 ”他还告诉市界，汇源果汁的产品研发、包装设计均由工厂决定，而工厂与销售各自为政，难以协调，最终导致对市场把握不准，难以盈利。

离职之前，王飞是汇源果汁南方市场某区域的销售员工，在和经销商接触过程中，他逐渐意识到，至少在南方市场，汇源果汁是个“有品牌没服务”的公司。把货品给经销商后，公司在后续宣传推广策略、铺货等售后服务方面做的相对较差。

客观来讲，汇源果汁无论品质还是消费者认可度都是国内果汁当之无愧的领头羊。因此，产品销售驱动力强。但汇源果汁管理问题带来的内有外患，已经把一手好牌打烂。

冰冻三尺非一日之寒，朱新礼若想再次激活汇源也只能壮士断臂、刮骨疗伤。

转机

朱新礼是个聪明人，他嗅觉灵敏，眼光独到，对自己企业的优劣势烂熟于心，也想与人强强联合，取长补短，可惜总差一点运气。

第一个合作对象德隆系就差点坑他一把。

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