刘润：比勤奋更重要的是，懂得取舍( 二 ) 内容来源：本

当时我加入微软已经7年，在微软管理着一个比较大的跨地域技术团队。

从最初的基层工程师，我用了3年时间，被几次提拔到管理岗，我和团队打了不少硬仗，我本人也对技术工作驾轻就熟。

面对销售部门Boss抛出的橄榄枝，我特别心动。

如果加入销售部门，肯定能锻炼自己另外的能力，这些能力都是我梦寐以求的。

但是，我又有点怕，因为两个岗位对能力结构的要求很不一样。

而且，这份工作的挑战极大。相信你也能想象得到，在国内软件市场不太规范的2000年初，微软在中国的销售拓展做得不那么好。

举个例子，当时微软总部考核全球每个大区的业绩，都会用一个基本参数——看每个国家市场上总共有多少台电脑。

因为当时几乎每台电脑都会装着微软的软件，我们根据PC（个人电脑）总量，大体就能测算出微软在当地的收入。

这个方法屡试不爽，在每个地区都适用，唯独在中国失效了……

中国市场的PC总量与带来的收入完全不成正比。直到2012年，中国的PC数量超过了美国，成为全球第一，但微软中国的收入仅占全球收入的0.6% 。

这也是一直让微软高层非常头痛的，所以，站在2006年命运分叉口的我，面前摆着一个巨大的难题——

刘润：比勤奋更重要的是，懂得取舍( 二 )