刘润：比勤奋更重要的是，懂得取舍( 六 ) 内容来源：本

几年后，有一次我去马尔代夫度假，特别特别巧，在岛上偶遇了这位朋友和他太太度蜜月。

我由衷的表示感谢，问他：“还记不记得你曾经说过的那句话，对我一生都产生了特别大的影响？”

他说：“咱们之间不用客气，我跟你说了些什么来着？”

我心想：好吧……那句他完全不记得的话，就这样改变了我的人生轨迹。

四、从程序员到商业咨询顾问

就这样，我正式加入了市场销售部门，开始负责微软在中国的战略合作，跟很多地方的大企业和政府沟通对接。

2007年，我做了一年江西微软技术中心的总经理，开始锻炼做一个独立的CEO去管理一家公司；

到2008年，做了一年深圳微软技术中心的总经理；

2009年，又做了一年江苏微软技术中心总经理。

就这样，我不断去各地轮值，做了很多年独立的CEO管理训练，得出了一些对管理上真正的理解。

管一个团队和管一个公司是完全不同的。管一个团队，你会跟员工站在一边，员工想要加薪，就去跟老板提；员工想要去度假，就批假期给员工。

但是，当你做CEO时会有更多挑战，总是感觉还没过几天又要发工资了，觉得每天都得签报销单，你觉得所有人都可以往后退，但是自己每天都要想下一笔收入来自哪里。

刘润：比勤奋更重要的是，懂得取舍( 六 )