华润双鹤利民药业（济南）有限公司党委书记、总经理满超：用创( 三 ) 推动产品结构

企业面对的外部医药环境更加复杂， “4+7”带量采购政策，仿制药一致性评价等对企业带来巨大挑战，企业急需做出战略规划及选择，他带领班子成员通过分析医药产业竞争形势，结合中国医药工业企业出路，指出了双鹤利民出路及选择：进一步发挥利民31年来积累的优势，着力提升运营效率、严格控制运行成本、努力完善质量保证体系，此为利民出路、生存之根本;以公司研发中心为平台，通过校企合作、院企合作，合力打造省级缓控释工程技术中心，并以缓控释技术为手段实现公司现有口服制剂的技术升级和产品获得，形成以技术壁垒为特征的竞争优势，在细分化的市场中得到发展，此为利民未来的选择。

科学谋划发展战略创新引领提质增效

满超及其班子成员谋划了企业未来3年发展规划及举措，即承接华润双鹤战略，确保双鹤“1+1+6”战略在利民落地。致力于三大战略产品稳定增长及市场份额提升，聚焦于不断扩容的基层医疗市场，使之成长为在细分市场有一定影响力，公司战略规划中的心脑血管类支柱产品;立足仿制药的生产和产品获得，以技术创新为手段，通过缓控释制剂技术导入，获得以技术壁垒为特征的竞争优势，实现利民产品群体的升级换代;强化品牌竞争，继续深化调整小容量注射剂等普药类产品的销售结构;内部承担与外包相结合，踏实推进一致性评价工作，确保产品不被淘汰并获得差异化的竞争优势;通过生产组织方式的再创新，稳步提高劳产率;进一步完善和提升组织功能，推动制度化、流程化建设，全面提升运营水平和运营效率，成长为双鹤旗下支柱型子公司。

“创新、协调、绿色、开放、共享”是党中央提出确保实现“十三五”发展目标的五大发展理念。为此，他对研发做出了2019年整体规划——夯实基础、找准方向、打造平台。提出了加大人才引进力度及人才梯队培养、建立研发质量管理体系、强化项目管理、建立外培与内训相结合的培训体系、推动研发薪酬体系的改革并建立有吸引力的竞争激励机制、加强校企合作、聘请知名院校博士生导师作为首席科学家推动缓控释技术平台建设等具体措施要求。