湖南某地:一个单位12人,10人被查处( 二 )

原站长李志勇自2003年起就开始任站长 , 因为资格老、任职时间长 , 养成了其在单位内部说一不二的家长式作风 , 资金使用上一支笔审批 , 内控制度形同虚设 , 加之主管部门教育监管缺位 , 在电灌站职工眼中 , 李志勇就是单位“一霸手” 。 知道大家都是敢怒不敢言 , 为了让职工信服他 , 李志勇采取了以过年过节红包、家属慰问、交通补助、值班补助、执法补助、晚班补助、伙食费补助等名义违规发放奖金福利的小恩小惠方式笼络人心 , 所以在电灌站内部 , 李志勇除了作风霸道以外 , 还获得了“懂得为大家利益着想”的“好领导”的名声 。 大家也知道不能得罪他 , 因为得罪他就等于得罪了大家 , 也是跟自己过不去 。

李志勇为了给职工谋取“福利” , 可谓是“费尽了心机” , 通过不同方式不断敛取钱财 , 起初是将电灌站站内的11棵直径20-30厘米的樟树进行变卖 , 收入12000元用于违规发放员工福利 , 大家都是乐享其成 。

初次“试水”风平浪静 , 职工没反映 , 上级也没有发觉 , 好处多多 , 李志勇尝到了甜头 , 胆子逐渐大了起来 。 将单位争光渠金侨堤段垮方修复工程中未用完的编织袋、水泥压力管作为废品出售 , 将单位场地出租给他人作养猪场、麻将馆经营 , 所得的废品出售收入、租金收入及电费收入款项数万元 , 悉数用于违规发放职工福利 。

湖南某地:一个单位12人,10人被查处

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