原创 这些身无分文的华人,凭什么成为东南亚首富?( 四 )

知其白 , 守其辱 , 为天下谷 。 为天下谷 , 常德乃足 , 复归於朴 。

朴散则为器 , 圣人用之 , 则为官长 , 故大制不割 。

解读:对雄强有透彻的了解 , 却愿安守雌柔 , 这是天下的溪流 。 甘做天下的溪流 , 恒常的德行不会离散 , 回归婴儿般至纯 。

深知高洁明亮的荣耀 , 却能谦卑忍辱 , 这是天下的川谷 。 甘做天下的川谷 , 恒常的德行才会充足 , 回归大道的至朴 。

未经加工的原木切开能做各种器具 , 有智慧的领导者善用德行纯朴之人 , 让他们为官为长 , 成为栋梁 。 所以 , 最好的治理看起来才会平淡无奇 。

知雄守雌、知白守辱 。 拥有不断强大的能力、财富、名誉和地位 , 却甘愿一直处于低调、隐忍的位置 , 永不得瑟 。 这种处世方式 , 会带来丰厚的德行 , 让人更加纯朴 。 如果器重这样的人 , 让他们成为领导者 , 就能实现无为而治 。

在东南亚传承了两三代的优秀华人企业中 , 还能看到这样的品质 。

正是中华民族这种厚道、纯朴的德行 , 庇护着老一代下南洋的华人 , 让他们在异国他乡得以存活、扎根;也正是这种德行的传承 , 让第二代、第三代的华人企业依然保持生命力 。

海外华人企业没什么令人印象深刻的管理模式 , 管理学界对此关注不多 , 但我觉得研究他们很有意义 。

在商业全球化的今天 , 中国企业和品牌要发展 , 就要进入不同文化的市场 , 进入方式除了强势还可以柔势;东南亚华人的先辈 , 就是凭借谦卑的德行完成了柔势进入 , 而且非常成功!


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