饮料界的“腾讯”，娃哈哈的31年( 八 ) 原标题：饮料

此后，双方进行了数十起国内外官司战，达能无一胜诉。也许正是因为这句话，宗庆后发起了绝地反击，并最终获得了这场国际诉讼的胜利。

即便这场胜利，被认为有违契约精神，但是，胜者为王的古训，谁还会在意过程是否光彩？

2009年9月30日，达能与娃哈哈达成和解，宗庆后同意向达能支付3亿欧元（合4.5亿美元），购买达能在双方合资企业51%的控股股份，达能持有的所有娃哈哈集团下属公司的股权（以及所有合法控制权）将以相对于帐面价值21%的折扣回售给宗庆后。这一内容被记录在斯德哥尔摩商会的V(061/2007)号仲裁中。

至此，娃哈哈"完璧归赵"的回到宗庆后手里。

03跟随策略

1998年，经过两年多的研制，娃哈哈的非常可乐上市。 "中国人自己的可乐——娃哈哈非常可乐" ，这是国内饮料企业第一次向可口可乐和百事可乐发起挑战。当时市场一片唱衰之声，出现了"非常可乐，非死不可""非常可笑"等恶搞广告词。

直到今天，非常可乐依旧会出现在任何一个有超市或者便利店的地方，从农村到城市， 20年过去了，这款产品也成为了娃哈哈的一个标志。