10元店火了相似店面“遍地开花” 商业模式能否持久?( 七 )

  而在消费端 , “杂”已然不能满足需求 , 一家10元店主打家装用品、家居用品还是小饰品、礼品 , 消费者也需要一个主题 , 否则购物时也很“盲目” 。

  与此同时 , 用户审美的快速变化也让10元店们感到焦虑:一方面抖音等短视频社交媒体的流行给10元店增加了一个带货的渠道 , 但这对其供应链的反应速度是一种挑战 。

  事实上 , 名创优品的“快时尚”零售灵感来源於日本百元店元老大创 , 对外宣称只赚8个点的毛利 , 对於成本控制和供应链要求非常高 , 一但选址不当 , 成本升高 , 亏损是必然的 , 但目前不少风险都被转嫁到加盟商了 。

  据介绍 , 名创优品的“投资型加盟模式”:由加盟商承担品牌使用费、门店租金、装修费和首笔铺货的货款 , 品牌方则负责门店营运和员工招聘、商品配送 , 这样就大大降低了品牌方的成本 , 不需要占用过多的资金流 。 但这种模式 , 也意味着品牌方对下沉市场的掌控力比较弱 。


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