超额完成任务 大庆油田亮出2019年中“成绩单”( 二 )
固开发之本、强效益之基 。 作为资源型国企 ， 大庆油田面临着含水上升、开采对象变差、控制产量递减难度增大等多种矛盾挑战 ， 为此 ， 大庆油田开发系统超前组织原油生产保障25项工作 ， 积极推进原油生产形势分析会22项部署 ， 实现油气生产实现超线运行 ， 创出近年来最好水平 。 立足精细 ， 自然递减率、综合递减率均低於计划运行 ， 未措施老井超产8.84万吨 。 抢前抓早 ， 措施井、新井数量较往年均大幅增长 。 深化对标 ， 三次采油区块保持良好开发态势 ， 实现超产7.22万吨 。 优化运行 ， 天然气产量、销量实现“双超” 。 过程受控 ， 召开产量分析会18次 ， 坚持吨油必争、斤两必抓 ， 坚持“压茬推进”和“滚动督导” ， 超产不收力、挖潜不松懈 ， 做到油田内部16家采油单位全部超产的良好局面 。
固质量之本、强素质之基 。 大庆油田坚持眼睛向内、苦练内功 ， 大力实施降低油气完全成本三年行动计划 ， 积极推进系统挖潜、科技挖潜、全员挖潜 。 上市业务 ， 产量和效益并重 ， 加大可控成本费用压缩力度 ， 油气单位操作成本、完全成本均控制在预算指标之内 。 未上市业务 ， 大力推进开源增收和降本节支 ， 其中 ， 中油电能、化工有限公司、装备制造集团等12家单位实现盈利 。 同时 ， 大庆油田在强化岗位责任制落实、加强管理创新、推进业务流程优化、管理体系融合等方面 ， 进行了许多有益探索 。 促进现代管理与优良传统的有机融合 ， 制定下发《关於新时代弘扬优良传统加强岗位责任制检查的实施方案》 ， 专门召开启动会 ， 进行工作安排部署 ， 推动岗位责任制落实、全面提升油田管理水平 。
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