小红书或全平台下架 曾爆发布虚假种草笔记( 七 )
与顺利的融资形成鲜明对比的是 ， 小红书的商业化之路走得并不顺畅 。 2014年8月 ， 小红书推出自营电商“福利社” ， 但在与京东、天猫等电商巨头的竞争中 ， 小红书的竞争力有限 ， 2018年100亿元GMV的目标没能实现 ， 在海外电商的市场占有率上也与网易考拉海购相差超过60个百分点 。
2月21日 ， 小红书发表架构调整站内信 ， 电商业务更名为品牌号部门 ， 将围绕“品牌号”这一核心产品 ， 整合公司从社区营销一直到交易闭环的资源 ， 为品牌方提供全链条服务 。 而福利社配合该部门 ， 承担整合供应链的职能 。 这一调整体现出自营电商在小红书内部的重要性降低 ， 商业化战略的重点转向为品牌方提供广告营销服务 。
在今年5月“清理KOL”之后 ， 有观点称 ， 小红书可能要向MCN（内容合作机构）抽佣 ， 以此间接收获KOL的广告营销收益 。 对此 ， 小红书创始人瞿芳称 ， “现在不会向MCN机构抽佣” ， 而小红书未来的模式“一定不是简单抽成或抽佣金” 。 “现在”“简单”这些限定词似乎印证了人们的猜测 。
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