李东生：做国际化“长征”路上的领先者新華社深圳9月2日電（新華社記者王曉丹

　　新华社深圳9月2日电（新华社记者王晓丹）从生产磁带到成为“电话大王”、彩电领先企业，再到收购法国汤姆逊彩电、阿尔卡特手机业务并经历阵痛，到进军面板制造业打破外国垄断，再到“互联网+”时代战略转型……在TCL集团股份有限公司董事长兼CEO李东生看来， TCL在国际化“长征”路上不断前行，持续变革创新是最重要的动力。

　　敢为人先跨国并购

　　1982年，毕业於华南理工大学的李东生，以技术员的身份加入TCL的前身——TTK家庭电器有限公司。当时，这家中外合资企业还是一个从事录音磁带生产制造的小作坊式工厂。

　　1985年TTK公司更名TCL ，开始转向生产电话机，同年推出中国第一台按键免提电话机。四年後， TCL电话机产销量居全国同行业第一，成为中国“电话大王” 。

　　“那个时候几乎什麽业务都有发达的机会，关键在於‘敢为人先，大胆去试’ 。 ”20世纪90年代，抢抓机遇的李东生带领TCL进军彩电业务，并开始向现代企业、集团化转型。

　　“中国企业走出去，必须实施坚决的全球化战略。 ”TCL是最早看到这一趋势的中国企业之一。早在1999年， TCL就进军越南市场，成立第一个海外公司。随後全球化“战场”从越南扩展到印度、俄罗斯等国家或地区。

　　2001年，中国加入世界贸易组织，向世界开启大门。三年後， TCL迎来了一次重要的变革转型，接连收购法国汤姆逊全球彩电业务和法国阿尔卡特手机业务，实现了TCL从中国企业向全球化企业的跨越，开创了中国企业进行跨国并购的先河。

　　濒临破产绝境重生

　　李东生没有想到， 2004年那两宗将TCL推向世界舞台的跨国并购，也让公司陷入了濒临破产的泥潭。并购後的整合问题扑面而来， TCL在资金、技术、人才的储备和对欧洲法律、文化、风俗以及市场的了解等方面都面临重大挑战。

　　李东生介绍，当时的汤姆逊拥有全球最多的彩电专利，但这些专利全部在CRT技术方面。意想不到的是，在收购後的几年，欧美市场彩电产业快速从CRT转向LCD（平面显示）业务，这使得TCL当时并购拿到的技术能力，在後续的竞争中很难发挥出作用。